2月11日上午，公司召开2025年1月份生产经营分析会。会议由张永总经理主持，公司领导班子和全体中层干部参加会议。会上，计划财务部、邮资票品部、生产调度部、质量管理部、中鸿公司和科技部主要负责人，对1月份生产经营情况、重点工作和重点项目完成情况进行了分析汇报。汇报结束后，王冬秋副总经理有针对性地复盘1月份生产体系工作情况。张永总经理对工作完成情况进行点评，并就下一步工作提出要求。

针对1月份工作完成情况，张永总经理指出，一是公司目前的经营状况值得深思，要重点思考对目标预期的实现、重点项目的突破、应对变化的意识、传统优势的发挥和新兴市场的拓展五个方面。对目标预期的把握一定要做到心中有数，在重点项目突破上要做到有力有效，在应对变化的意识上要做到主动作为，在传统优势的发挥上要做到全面提升，在新兴市场的拓展上要做到积极进取；二是财务状况不容乐观，表现在收入利润不及预期，应收应付严重倒挂，现金库存矛盾突出；三是生产运营有序推进，保质保量保发行全面实现，工艺创新取得一定突破，安全运营得到保障，降本增效有所思考，质量运营心中有数，中鸿公司积极作为，科技项目迎难而上。

会上，张永总经理传达集团公司2025年第1次生产经营分析会和党组碰头会精神，要求各部门高度重视并认真研究如何解决好发展均衡、危机传导、工作节奏、能力匹配和市场适应五个方面的问题，并就如何贯彻落实中办和国办关于加强邮政工作的意见，开好民主生活会、推进巡视整改常态化长效化等重点工作，认真思考谋划（把工作摆进去、把职责摆进去），结合公司实际抓好落实。

张永总经理强调，要实现一季度收入开门红，必须重点抓好以下四个方面的工作：一是思想要拧紧。工作是要用心才能干出来的，各条线都要传导危机意识，拧紧思想这根弦。二是行动要加快。要加快推进工作进度，坚决杜绝慢作为不作为，形成雷利风行抓落实的工作作风。三是责任要压实。岗位就是责任。要主动担当作为，不推诿、不扯皮。如果发生因为工作拖拉造成企业损失的情况，一定严肃追责，绝不手软。四是效果要显现。各部门要团结协作，攻坚克难，合力推进重点工作，确保实现一季度所有工作目标，实现工作有进展，经营有成果。一季度工作结束后，将召开季度生产经营分析会，对工作效果进行总结。