为了全面强化采购风险防控，推动公司采购管理规范化、高效化转型发展，8月6日，综合办公室组织召开2025年第一次采购业务培训会，党委委员王冬秋亲临现场指导。各业务部门采购骨干、财务及纪委相关人员参加了此次培训。 培训伊始，党委委员王冬秋结合公司改革发展全局与采购工作实际，对采购工作提出四项要求：一是必须将采购合规置于首位，时刻绷紧纪律之弦，严格遵守各项规章制度，坚决守住廉洁从业、规范操作的纪律底线；二是要高度重视采购价格的形成过程，确保价格形成公开透明、科学合理，实现“质优价宜”的采购目标；三是要精准设置采购指标，将质量管控要求嵌入采购全流程，从需求提报、招标文件编制到履约验收，层层压实质量责任，保障采购物资与服务的品质；四是要充分发挥采购工作的支撑保障作用，强化服务意识，积极主动对接业务部门需求，优化采购流程、提升响应效率，为公司生产经营、项目推进提供坚实后盾。 一、制度解读入深走实，构建采购风险防控网 综合办公室采购管理组崔东升向参会人员讲解制定《北京邮票厂有限公司采购风险内控管理实施细则（2025年版）》的重要意义及其包括“制度-职责-风险-管控”的立体框架，并展开逐条解读。该《细则》将“聚焦风险防控、促进管理规范、提升效率效能”三大原则贯穿始终，明确了各部门职责，采购管理部门“建体系、识风险、抓整改”的核心职责，需求部门“严执行、配自查”的协同责任以及风控合规与纪检机构“强监督、促协同”的监管职能，形成权责清晰、环环相扣的管理链条。 二、强化黑名单管理升级，筑牢合作风险防火墙 在《采购供应商黑名单管理办法（2025年修订版）》的宣贯环节，崔东升以“15处修订”为切入点向参会人员说明《办法》修订的重要性，凸显公司对供应商管理的从严导向。相比2023年版实施细则，新办法进一步细化了“黑名单”认定标准、惩治等级等内容，并通过对比修订前后条款让参会人员深刻认识到：黑名单管理不是简单的惩戒手段，而是构建“公平诚信、风清气正”合作生态的重要抓手。 三、自查机制落地，打通规范管理最后一公里 综合办公室采购管理组毛博研向参会人员解读了《2025年采购业务自查、检查工作方案》，并根据第一季度执行中出现的问题进行了说明。《方案》严格对标集团公司2025年全国采购管理工作会议精神，将“常态化检查”与“风险内控评估”作为两大抓手，明确检查范围覆盖2025年全年所有集中采购及零星采购项目，实行“采购管理部门每半年抽查+需求部门每季度自查”的双线机制，要求各部门每季度填报《采购风险内控评估表》。 四、培训实效凸显，驱动采购管理提质增效 此次培训不仅是对采购制度的一次宣贯，更是公司强化内控管理、防范廉洁风险的重要举措。通过将制度要求转化为可落地的操作规范，将检查标准融入日常工作细节，有效打通了采购管理“最后一公里”。下一步，综合办公室采购管理组将根据培训反馈，持续完善常态化指导机制，推动采购工作从“合规底线”向“效能高线”迈进，为公司改革发展提供坚实保障。