近期，北京邮票厂有限公司“纪特封、片用纸集中采购项目”采购评审工作圆满收官。该项目不仅实现纪特封用纸、纪特片用纸中标价格大幅压降，总体节资率高达32.96%、节资金额约145万元，更成功打破该项目长期供货渠道单一的局面，其中纪特片用纸还实现国产化替代，为公司原辅材料采购成本管控树立标杆。 2025年8月，综合办公室接到物资供应部采购需求后，迅速启动专项工作。该项目是2025年重点原辅材料采购项目之一，公司明确要求：严格贯彻落实集团公司“316号文件”关于压降成本的要求，将该项目作为采购成本压降的试点项目，务必实现突破。面对任务重、要求高的挑战，采购管理组充分发挥党员先锋模范作用，与物资供应部、生产调度部等多部门及招标代理公司召开多轮线上线下沟通会，并积极争取集团采购管理部指导帮助，构建起“跨部门协同、全流程管控” 的工作格局，围绕项目目标研究完善采购方案。为确保采购公平公正、激发市场竞争活力，项目组根据要求实施六大措施： 一是优化产品命名，用市场化“通用语言”替代内部“专业术语”，降低供应商参与门槛。 二是增设“投标供应商答疑会”，通过实物展示、面对面答疑，精准传递产品需求与技术标准。 三是实行“样纸盲测盲评”机制，由招标公司专人收取样纸并保密编号，杜绝人为干扰。 四是成立联合测试小组，由综合办公室、物资供应部、生产调度部、质量管理部、招标代理公司组成的联合测试小组，以“背靠背”形式在中鸿公司生产车间完成两天盲测任务。 五是成立质量判定小组，同样以“背靠背”方式按照《评审办法》进行盲评，根据测试过程记录及测试成品对样纸进行质量描述与判定。 六是邀请生产使用部门人员以甲方代表身份参与现场评审，确保采购结果贴合生产实际。 在公司统筹指导与全力支持下，各相关部门协同作战、高效配合，推动本次采购项目顺利落地并收获超出预期的成效。不仅实现成本压降目标，更总结形成一套可复制、可推广的采购管理新模式，为后续采购工作高质量开展筑牢基础。下一步，综合办公室将持续提炼项目创新经验，不断优化采购流程、拓宽优质供应商合作渠道，以更高效的采购管理为公司深化改革、降本增效注入强劲动力，为企业高质量发展贡献更多采购领域力量。