春节假期过后，为快速恢复工作状态、明确年度工作方向、部署重点工作任务，公司在上班第一天组织召开春节后首次周例会。会议凝聚共识、提振士气，公司领导班子成员分别结合分管工作，对年度重点工作作出安排部署。 会上，纪委书记刘继臣结合纪检工作特点，提出要求，一是要扎实推进遗留工作收尾，对去年未完成的财务结算等任务进行全面梳理、接续推进，确保各项工作闭环落实；二是要强化风险防控，做好业务与财务的协同对接，规范订单管理、招标结果、合同执行等关键环节，重点梳理市场化项目表现，提升工作规范化、精细化水平，杜绝流程漏洞；三是要聚焦战略层面提升，将具体工作上升到管理层面统筹推进，同时加强市场化项目梳理，合理把控各项工作性价比，确保工作实效。 党委委员王冬秋重点就安全工作提出要求，指出，新一年安全工作要实现从“临时检查”向“事前管控”转变，特别是在重大节日及重大活动之前，要将安全风险排查、安全隐患排查结合起来，全面落实排查责任，这既是应急管理部的明确要求，也是公司筑牢安全防线的关键举措。排查过程中，要重点关注人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷等方面，明确各项隐患的管控措施，做到心中有数、防患未然。结合集团部署，指出要推进个性化邮票布局，针对库存老票，要探索开发转化路径，将其打造为具备市场竞争力的市场化产品，相关部门需拿出完整、可行的推进思路和方案；同时，稳步推进澳门邮展相关筹备工作，确保邮展相关工作有序落地。还对专项工作推进时间节点作出明确要求，强调要科学统筹生产工作进度，合理安排工作时长，实现周末车间不加班，在提升效率的基础上保障员工休息权益，确保各项任务按计划、分步骤落地见效。 张永总经理肯定了全体干部员工节前工作的有序收尾和取得的扎实成效，要求大家迅速以饱满状态投入工作，紧跟中央、集团节奏，深刻认识一季度工作开局的重要性。传达了开工首日集团碰头会精神，集团党组明确2026年28项重点工作，各部门要认真落实分管领导严格把关，扎实推进各项具体工作。指出两项重点学习任务，一是学习总书记关于2026年经济工作“八个坚持”的总体要求，二是深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，由党建部统筹推进落实。同时，还通报了公司党委民主生活会召开情况，会议严格落实“团结—批评—团结”的方针，班子成员本着公正客观、实事求是的态度开展批评与自我批评，既不一团和气，也不搞形式主义，真正达到了红脸出汗、排毒治病、增进团结、促进工作的目的，得到集团督导组高度肯定；要求公司各支部要认真开好组织生活会，并将问题整改纳入2026年重点工作，持续营造团结干事的良好氛围。                                                        

         结合集团部署与公司实际，张总明确了年度六大重点工作。一是降本增效，明确物资、设备、人工、生产等各环节降本目标，将降本任务细化到每个部室车间，明确牵头部门与具体指标和责任分解，杜绝虚浮考核，聚焦实际节约成效。二是规范经营，理清渠道、项目、产品、队伍、规范，要提升项目毛利率，推出有市场有收入有利润的产品，推动经营工作提质增效，实现年度经营目标。三是优化生产流程与体系建设，由生产部牵头，涵盖设备、人员、作业组织优化，解决材料浪费、效率不高问题，加快完善八大体系建设，推动各项工作规范化、体系化。四是深化改革创新，加快机构优化与机制完善，细化全年绩效考评办法，剔除日常工作考核，聚焦重点任务，完善工效挂钩机制，打表推进各项改革举措。五是筑牢安全稳定防线，针对公司资产陈旧、安全隐患较多的现状，要求安保部牵头梳理隐患，制定三年整改规划，积极向集团争取资金支持。六是强化员工思想工作与福利保障，将意识形态工作纳入各部门考核，关注员工思想动态，在降本增效基础上，持续保障员工体检、培训等福利，凝聚团队合力。 此次春节后首次周例会，既是收心会，也是动员会、部署会，在保留前期工作延续性的同时，明确了年度发展的新方向、新任务，详实部署了各项工作要求，凝聚起公司上下干事创业的共识与信心。新的一年，全体干部员工将以此次会议为契机，凝心聚力、实干笃行，严格落实各项工作部署，强化责任担当，提升工作效能，破解发展难题，共同推动公司各项工作再上新台阶、实现高质量发展。